事實(shí)證明，在疫情面前，抗逆力幫了企業(yè)大忙，而不至于走上“不歸之路”。抗逆力的概念，可以理解為企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)、最大限度降低風(fēng)險(xiǎn)損失以及修復(fù)風(fēng)險(xiǎn)損害的能力，使企業(yè)“體格”更加強(qiáng)健。

　　過(guò)去，紅木家具產(chǎn)業(yè)持續(xù)高歌猛進(jìn)營(yíng)造了良好的氛圍，很多企業(yè)靠著資源紅利、政策紅利驅(qū)動(dòng)，或擴(kuò)大產(chǎn)能做“加法”，看起來(lái)塊頭不小，實(shí)則弱不禁風(fēng)。

　　進(jìn)入2020年，逆境來(lái)了，煎熬當(dāng)中，企業(yè)難免束手無(wú)策。這時(shí)候，抗逆力的價(jià)值愈發(fā)突顯。那么，紅木家具企業(yè)該如何提高企業(yè)抗逆力，增加變革成功率呢？總結(jié)成功案例不難發(fā)現(xiàn)，靠的是持續(xù)不斷“刀刃向內(nèi)”的改革創(chuàng)新。

　　第一，重塑意識(shí)

　　疫情之后，在紅木家具企業(yè)面前擺著一連串的問(wèn)題：怎樣的活法才是逆境中的正確姿勢(shì)？經(jīng)歷這次大考要長(zhǎng)出哪些本領(lǐng)？是什么給了我們活下去的底氣？

　　所以，紅木家具企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)有效樹(shù)立高度的危機(jī)意識(shí)，對(duì)可能產(chǎn)生重大變革的趨勢(shì)保持清醒的頭腦；還要有戰(zhàn)略意識(shí)，針對(duì)形勢(shì)的動(dòng)態(tài)發(fā)展抓全局、抓長(zhǎng)遠(yuǎn)、抓重點(diǎn)，避免長(zhǎng)期與短期不匹配的錯(cuò)誤，優(yōu)化管理模式，就連任正非也說(shuō)，“華為不缺能力，而是缺戰(zhàn)略意識(shí)。”

　　紅木家具企業(yè)在意識(shí)形態(tài)上還應(yīng)當(dāng)有更自信的底氣。雖然現(xiàn)在盈利增長(zhǎng)在放緩，但是，紅木家具行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)還沒(méi)有完全釋放出來(lái)，如中信紅木董事長(zhǎng)李忠信所言，“紅木家具一直以來(lái)都是內(nèi)銷為主，外貿(mào)占很小的部分，相比很多依靠外貿(mào)的家居企業(yè)來(lái)說(shuō)好很多了。”

互聯(lián)網(wǎng)從深層意義上改變了紅木家具產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式，如國(guó)壽紅木、中信紅木等企業(yè)率先扎進(jìn)“新零售”這片新“紅海”尋求破局發(fā)展

　　12月1日人民日?qǐng)?bào)刊文指出，首次從制度設(shè)計(jì)層面，17個(gè)部門推出25條措施為中小企業(yè)全方位紓困解難，當(dāng)然，這也為紅木家具企業(yè)的良性發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。這時(shí)候，紅木家具企業(yè)應(yīng)對(duì)行業(yè)有信心，這個(gè)信心比什么都重要。

　　第二，創(chuàng)新產(chǎn)品

　　疫情讓大家長(zhǎng)時(shí)間待在家里，對(duì)居住環(huán)境的舒適程度、健康程度產(chǎn)生更多的關(guān)注，選購(gòu)家具產(chǎn)品時(shí)會(huì)更注重品質(zhì)、環(huán)保方面。海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈粽f(shuō)，“顧客的需求創(chuàng)造了產(chǎn)品的功能”。

　　部分紅木家具企業(yè)深知這一點(diǎn)，開(kāi)始了以更長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光對(duì)市場(chǎng)走向進(jìn)行把握，也進(jìn)行了許多的改變與升級(jí)。包括從消費(fèi)者的角度出發(fā)，執(zhí)行創(chuàng)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，并扎扎實(shí)實(shí)地去做產(chǎn)品；以及融合現(xiàn)代設(shè)計(jì)理念與生活觀念來(lái)突破創(chuàng)新瓶頸和建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前，新中式、當(dāng)代中式等也可考慮更深層次的發(fā)展。

　　敏銳地抓住前沿的消費(fèi)趨勢(shì)，能夠有效提升企業(yè)產(chǎn)品的核心創(chuàng)新力。其實(shí)不管有沒(méi)有疫情，紅木家具企業(yè)都應(yīng)當(dāng)換位感受消費(fèi)者沒(méi)有表達(dá)出來(lái)的感覺(jué)，識(shí)別出消費(fèi)者沒(méi)有被滿足的需求，進(jìn)而以適銷對(duì)路、具有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的產(chǎn)品去贏得他們，占領(lǐng)與開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。

　　第三，強(qiáng)化品牌

　　清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)，國(guó)際貨幣基金組織（IMF）前副總裁朱民就經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)發(fā)表演講稱，由疫情促更深層的社會(huì)變革、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，是必選項(xiàng)。這讓紅木家具企業(yè)意識(shí)到，只有品牌，才是未來(lái)爭(zhēng)奪市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的唯一出路。

　　目前來(lái)看，紅木家具也是一個(gè)非常市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)，而紅木品牌真正發(fā)展的這幾年，完成了從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。但是，還有很多問(wèn)題不是躲著，或者假裝不見(jiàn)就會(huì)自動(dòng)解決。

　　說(shuō)到底，紅木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起目標(biāo)清晰、系統(tǒng)完整、一以貫之的品牌戰(zhàn)略體系，鍛造自己的戰(zhàn)斗力與影響力。還有也要識(shí)人用人。在今天，品牌的競(jìng)爭(zhēng)根本上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)多措并舉苦練精兵，多路并進(jìn)培育人才，來(lái)鞏固品牌的發(fā)展根基。

國(guó)壽紅木《玉如意客廳》

中信紅木·居境《熙境沙發(fā)》

明堂紅木《合院家具》

　　而從外部因素來(lái)考量，在實(shí)力足夠的情況下，紅木家具企業(yè)也應(yīng)當(dāng)多“走出去”，參與有意義的行業(yè)活動(dòng)，對(duì)于品牌曝光及品牌成長(zhǎng)都有積極的意義。俗話說(shuō)，是騾子是馬，拉出來(lái)溜溜就知道。紅木品牌如果不去參與市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)，不去掌握住可以獲得學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，就別談突圍破局了。市場(chǎng)永遠(yuǎn)不變的定律是，品牌越來(lái)越好了，經(jīng)銷商及消費(fèi)者才會(huì)更加主動(dòng)地選擇。

　　第四，善用技術(shù)

　　今年，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展所帶動(dòng)起來(lái)的，浩浩蕩蕩的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革，讓紅木家具企業(yè)有了更深的感悟。這一年，互聯(lián)網(wǎng)也從深層意義上改變了紅木家具產(chǎn)業(yè)的格局和商業(yè)模式。

　　疫情隔離開(kāi)始，大多數(shù)人的消費(fèi)習(xí)慣被改變，從線下購(gòu)物開(kāi)始了對(duì)線上購(gòu)物的嘗試和依賴。一部分紅木家具企業(yè)已看到了改變，創(chuàng)新業(yè)務(wù)的步伐一點(diǎn)也沒(méi)有放緩。

　　從其他領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)可以了解，線上轉(zhuǎn)化方法的本質(zhì)還是建立信任，這包含兩個(gè)維度：一個(gè)是通過(guò)線上傳遞專業(yè)、真誠(chéng)等關(guān)鍵詞；另一個(gè)是讓人們持續(xù)關(guān)注的技巧。從這個(gè)角度來(lái)看，紅木家具企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的融合仍需要更深入的探索，而企業(yè)本身也需要更長(zhǎng)一點(diǎn)的時(shí)間去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏。

　　小結(jié)：

　　據(jù)國(guó)家金融與發(fā)展實(shí)驗(yàn)室報(bào)告稱，2020年二季度同比增速由負(fù)轉(zhuǎn)正，實(shí)現(xiàn)了3.2%的增長(zhǎng)，三季度經(jīng)濟(jì)恢復(fù)進(jìn)一步加快，同比增長(zhǎng)4.9%，延續(xù)了較為強(qiáng)勁的復(fù)蘇勢(shì)頭。2021年就在眼前，無(wú)論當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)回暖屬于暫時(shí)抑或趨勢(shì)，積蓄、提升企業(yè)抗逆能力都是不可回避的，紅木家具企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好積極應(yīng)對(duì)。