時至8月，中國的防疫已經(jīng)取得了階段性的勝利，但長達(dá)8個月的疫情防控，足以改變了人們很多的生活方式，一些新習(xí)慣和思維模式也在潛移默化中形成了。而對于市場營銷來說，大環(huán)境的變化以及消費(fèi)者生活習(xí)慣的改變也在急迫地促使著品牌的變革。

　　正是在這種條件下，國壽新零售網(wǎng)站順勢而生。作為業(yè)內(nèi)知名紅木品牌，官網(wǎng)的改版不僅提升了品牌的勢能，對線下門店的推廣形成了優(yōu)勢互補(bǔ)，還在線上渠道營銷的加持下對全國各層級的城市消費(fèi)人群形成了全域覆蓋，徹底打通了內(nèi)容生態(tài)與終端門店的鏈路。

　　如何將我們在官網(wǎng)構(gòu)建的內(nèi)容生態(tài)，快速地復(fù)制到終端門店？

　　首先要思考的是——消費(fèi)者最想知道的是什么，還有什么需求未被滿足，或者說未被充分滿足。

　　紅木家具作為高端消費(fèi)品，選對品牌比什么都重要。30年的歷史傳承，既是市場對品牌的考驗，也是消費(fèi)者對品牌的信任。產(chǎn)品可以模仿，但沉淀下來的文化、商譽(yù)、價值觀是無法被復(fù)制的。

品牌介紹、創(chuàng)始人“中國傳統(tǒng)工藝大師”陳國壽先生簡介及企業(yè)規(guī)模、實(shí)力等都是消費(fèi)者第一次了解國壽想要知道的

　　其次，由于紅木家具的特殊性，市場上琳瑯滿目的材質(zhì)很多消費(fèi)者很難甚至不懂怎么去辨別，哪怕同樣是大果紫檀（緬甸花梨），產(chǎn)地的不同、原材的大小、選材開料的經(jīng)驗以及制作工藝上細(xì)微的差別都是構(gòu)成價格高與低因素。

　　大部分終端消費(fèi)者看到的是最終的成品，雖說是同樣的材質(zhì)、相似甚至一樣的款式，但忽略了從一棵原木到產(chǎn)品的整個過程，單純從成品外觀來衡量價格只能說選對了家具而不是選對紅木。紅木家具中以明式最為常見，但能成為收藏品甚至拍出高價的為什么不多？也正因如此。

珍惜每一顆原木，用心制作每一件產(chǎn)品，三十年堅持如一日，是對消費(fèi)者的承諾，更是讓品牌持續(xù)煥發(fā)生命力的唯一途徑

　　“國壽”兩字不僅是品牌，而且是對紅木家具經(jīng)營理念最好的表達(dá)和詮釋，更是董事長陳國壽先生對質(zhì)量的保證，從研發(fā)到生產(chǎn)，都體現(xiàn)著他對紅木的熱愛，對品質(zhì)的追求。在此基礎(chǔ)上完善的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)及售后服務(wù)體系，都圍繞著“以客戶為先，以服務(wù)為本”來運(yùn)作。

完善的質(zhì)量保障及售后服務(wù)是消費(fèi)者選擇品牌的重要依據(jù)

　　消費(fèi)者想知道的，所擔(dān)心、所困惑的，在這里都得到了很好的解決。在當(dāng)前環(huán)境下，品牌打動消費(fèi)者更有效的方法應(yīng)該是通過目標(biāo)受眾感興趣的內(nèi)容，終端門店只需要借助線上渠道，通過分享官網(wǎng)的圖片、視頻、鏈接把消費(fèi)者想要了解的進(jìn)行精準(zhǔn)觸達(dá)，與消費(fèi)者的距離正是通過這樣一次次有價值、官方正面的內(nèi)容溝通來拉近。