2020年伊始，突如其來的新冠狀肺炎疫情給紅木行業帶來了嚴峻的壓力。面對“疫情”這次大考，有的企業早有準備，有預案，隨時應對；有的企業沒準備，但體質好，能扛得��；有的企業既沒準備，也沒體質，生死存亡只能靠運氣。

　　“居安思危，思則有備，備則無患”是江門市新會區雄業家具有限公司（以下簡稱雄業·本木上造）一直所堅持并踐行的理念。多年以來，雄業·本木上造“未雨綢繆”式的發展，為企業應對充滿變數的市場提供了充足的能量，也使其在這場突如其來的戰“疫”中，穩步前行。

　　病毒無情，人間有情。面對疫情，雄業·本木上造選擇責任先行，躬先表率，出臺一系列政策，為“疫情”帶來的行業經濟“寒冬”注入暖流。

　　誠信先行，“假一賠三”

　　時至今日，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，仍牽動著全國億萬百姓的心。這不僅使消費者處于擔憂之中，也使行業市場魚龍混雜。面對此情此景，如何打破消費者顧慮、減輕經銷商負擔，重樹消費者與經銷商的信心？為此，雄業·本木上造積極應“戰”，發布了以合同形式保證“假一賠三”的政策。

雄業·本木上造積極應“戰”，發布了以合同形式保證“假一賠三”的政策

　　坐而論道，不如起而行之。雄業·本木上造的“假一賠三”并不是紙上空談，而是在銷售合同中有清楚標注，公司蓋公章承認，并落實到全國各個專賣店。以具有法律效應的合同，為經銷商在困境中增強核心競爭力，更為消費者在購買產品時注入有效的強心劑。

　　恐慌，是源自不透明。為了最大限度給予消費者信心，雄業本木上造還實行“全廠開放式、工廠可視化”。從開料、烘干、木工、雕花、組裝、打磨到上漆，任何一個環節消費者都可觀看，近距離感受嚴苛、透明的生產流程。“客戶在參觀過程中，如果在工廠現場發現任何一根不是我們產品所標注的木種，我們就為他所購買的家具進行第三方權威檢測。若檢測結果不是合同上所標注的材料，我們將履行承諾，假一賠三！歡迎消費者前來參觀，共同監督！”雄業·本木上造運營總監符敏捷說道。

雄業紅木打造24K刺猬紫檀家具

　　七大優勢 全力護航

　　作為全聯藝術紅木專業委員會主席團單位、中國木材與古典家具專業鎮大澤紅木家具行業協會會長單位，雄業·本木上造除了“假一賠三”的一大亮點舉措外，還有6大優勢，為消費者、經銷商全力保駕護航。

　　1. 成本可控。“中國刺猬紫檀看新會，新會刺猬紫檀看雄業紅木”。作為新會本土代表性企業，雄業·本木上造的50畝生產基地為自有物業，實現物業成本可控，弱化疫情帶來的沖擊。

　　2. 優質木材儲備充裕。木材是一個紅木企業生產的基礎。疫情導致運輸停滯，造成了人有、錢也有，可料沒有的尷尬局面。古人云“三年而有一積”，雄業·本木上造日常就十分重視自身儲備，目前廠內已具備常規儲備5000噸比紹刺猬紫檀的核心木料資源，為產品生產以及品牌擴張提供了堅實的支持，在被動的環境下主動突圍。積極給予上下游企業支持，最大程度盤活產業鏈，為紅木產業度過寒冬盡好一份力。

　　3. 堅持新品研發。從2017年到2019年，雄業·本木上造連續3年蟬聯“紅木家具十大新中式品牌”。在此艱難時期，本木上造也將步履不止、一如既往積極修煉內功，提升核心競爭力，研發新系列——春秋兩季新品，用極致的新中式新品獻禮每位消費者。

　　4. 成品及半成品儲備充足。提前做好的充分的準備，于當下疫情相當于有一件過冬的棉襖。雄業·本木上造早已制定好長期發展戰略部署，做好突發情況的應對措施及策略調整。目前，雄業·本木上造的成品及半成品儲備充足，可保證特殊時期供給。

　　5. 點對點營銷及培訓支持。對于經銷商，雄業·本木上造運營中心結合專賣店各自不同的實際需求打造個性化的點對點線上培訓服務，及時了解經銷商遇到的困難，竭盡所能協助經銷商解決問題，與廣大經銷商共克時艱。

　　6. 實行返點政策。3月1日至5月31日，雄業·本木上造將對經銷商實行返點政策，鼓勵經銷商重拾信心，努力向前。

面對疫情，雄業·本木上造制定七大政策，重樹消費者、經銷商信心

　　雄業·本木上造用行動詮釋了一個企業的擔當與使命。這一系列舉措既讓消費者暖心，還讓經銷商定心，重樹了消費者與經銷商的信心。雄業·本木上造立足自身，輻射行業，樹立了行業的標桿！

　　一個企業只有控制住了它絕對能控制的部分，當壞運來的時候，才能避免遭受嚴重沖擊；當好運來的時候，它自然水漲船高，旗開得勝。疫情下，眾多企業老板開始手忙腳亂，企業發展陷入迷茫。雄業·本木上造從物業成本到物料儲備，從產品品質的嚴格把關到經銷商、消費者信心的重新樹立，竭盡所能控制住自身絕對能控制的部分。正因如此，才能依舊有條不紊，穩步前進。目前，總部展廳也將進行全面升級。待疫情陰霾褪去，將以全新面貌迎接萬物復蘇之時。敬請期待！